企业官网建设流程全解析

南昌公司做网站,wordpress 无权限,cpc引流做网站cpa推广,网站自助制作人们常说#xff0c;要从事离钱近的事#xff0c;可究竟什么才算离钱近的事#xff1f;一开始#xff0c;我认为离钱近的事#xff0c;就是即刻付诸行动去赚钱#xff0c;而非等读完某本书、上完某堂课#xff0c;或者等大学毕业后才着手去赚钱#xff0c;而是当下就想…人们常说要从事离钱近的事可究竟什么才算离钱近的事一开始我认为离钱近的事就是即刻付诸行动去赚钱而非等读完某本书、上完某堂课或者等大学毕业后才着手去赚钱而是当下就想办法盈利。因为我曾经就是天真地以为我只要听了一门课比如说下图这种我就能马上赚钱或者说学到点什么。所谓的网赚项目本质就是把过期的信息差包装成‘红利’卖给你。当你打开那个10分钟的视频时镰刀已经挥下来了。话说回来很多人可能和我一样有着一个很大困惑就是我明明很努力了执行力也拉满了但为啥就是赚不到大钱让我们来看一下下面这张图来找一下自己所在的位置。你是在左边还是在右边我们从一整个商业链条来看是不是谁直接面对客户掏钱谁就离钱更近。举个例子我有个朋友是个很厉害的程序员他写了一个很牛的算法。但是他如果不把它做成产品卖出去那他离钱就很远。而一个不懂技术的人拿着这个算法做了一个APP即使很简陋界面上只有一个输入框一个按钮但他直接去向用户收费把软件卖给他们他在生态位上就比我朋友离钱更近。我觉察到我总是掉入一个误区就是一直去做一些小工具、小插件能够提升一点点的效率但说实话有没有这样的工具其实真的无所谓属于是锦上添花的需求现在回过头来想一想从商业的角度上看如果我是用户我对这样的需求付费意愿其实并不高也不可能花很多钱在这上面。那什么是离钱近的需求是不是那些能帮人赚钱、省大钱、解决极度痛苦/焦虑、或者满足极度欲望的为什么这么说因为这些事情都利用了人性人性的贪婪、恐惧、虚荣、急迫。如果我告诉你你投入1块钱到我这里你就能赚10块钱你会不会心动会不会想花1块钱试试水反正投入的也不多再比如企业有产品但是没客户这决定了企业的生死能花钱买客户你买吗百度竞价排名、抖、巨量千川、小红书的薯条加热……这就好比你现在牙疼导致偏头痛你得马上服下一颗止痛药来缓解疼痛而不是马上吃维ABCDE来补充维生素。所以这也揭示了一个道理想赚钱优先做“止痛药”。正如雷军在《小米创业思考》中讲到七字诀的第一点“专注”就是聚焦用户明确且迫切的需求用“最小切口”一次解决一个核心痛点。比如滴滴解决打不到车美团解决懒得做饭。还有一种思路是很多教育产品本质是提升自我维生素但是他们懂得营销焦虑制造情绪让你觉得现在不学就会被淘汰去人为地制造“牙痛”的感觉。我们说卖一个东西我给你东西你直接给我钱这个方式最直接离钱最近。可是如果你做了一个自媒体账号免费科普知识吸引了注意力然后你又把注意力卖给腾讯当流量主腾讯再把你吸引的注意力卖给企业广告主这折腾来折腾去你离钱就很远。如果你想检验你现在做的事情是不是离钱近的事情那不妨问自己一个问题我今天做的动作明天能直接带来进账吗如果不能中间还隔着哪些环节而作为一名独立开发者我时常会自我反省以下几个问题1、我每天花的时间更多的是在写代码/优化程序还是在做营销/推广产品后者无疑是离钱更近的动作需要多做。2、我的软件能否帮客户赚钱或者省大钱如果不能那他能帮客户省时间吗如果答案都是否定的那么大概率这个产品和装饰或情绪相关纯粹让自己爽。。。很难确保有稳定的复购和高客单价。以前我总觉得自己的执行力不够后来一看盖洛普优势报告才发现完美主义是我的死穴在商业世界里完美就是毒药。为什么我要说这个因为在产品开发这个领域有个概念叫MVP最小可行性产品思维我们打造产品就像生孩子一样它不是一天把产品做出来的因为你要从运营的角度说产品是一步步迭代出来的。举个例子假设用户需要车我们去造一辆汽车先造轮子再造车身再造车顶直到变成可以开的车。有个不好的点就是制造这辆车的每个环节都没法跟用户发生联系没法收集用户反馈最后生产出来的东西用户会不会不用进而产生很大的风险。那MVP就是我先造个滑板车行不行因为用户的需求到底是车还是需要一个代步工具。车是解决方案代步工具是需求所以一开始可以先用滑板车代步对吧当用户使用后给到反馈我们再去迭代升级比如升级成一辆自行车紧接着摩托车到后面造出汽车。这就是一个产品迭代的过程迭代不是按照工序来迭代而是按照最小可用单元来迭代。我会发现很多人啊不止我在开发产品的时候会犯一个错误叫永远在优化迟迟不发布总觉得产品还很差劲就会把发布日期一拖再拖最终导致错失了市场机会。所以网上流传一句话小步快跑持续迭代。先做出一个能解决客户核心需求的产品不要求多完美界面多好看今天就上线放上收款码看看有没有人买。我有一段时间陷入了“自嗨式开发”的恶性循环里核心原因就是我只开发我感兴趣的不开发有人买单的我记得很清楚有一次我回厦门和一个老板聊天我当时还很自豪的说说即使我明知道有个东西有需求有人买能赚钱但是我要是不感兴趣我就不会去开发。而当我提出我有一个想法正在把它实现的时候那老板还问我说有人为它买单不想到这里真想给自己两拳……真的当我对一个玩意儿感兴趣我就根本不需要思考立马打开IDE建项目文件夹直接开搞了不出一会儿就搞出来了。而那位老板也确实非常有智慧他懂得在没有找到10个愿意付费的潜在客户之前不写一行代码。所以下次想到一个点子就先去小红书搜下关键词看看有没有人在讨论这个痛点如果没有那大概率证明这个项目纯纯自嗨。这件事情的底层商业逻辑就是先找到市场再提供产品。上面说的这些大多是常见的坑而独立开发者们最关心的问题应该就是有了产品要怎么推广我花了一整天的时间在刷我熟知的一些产品的谷歌搜索结果发现了一个事实。我们似乎总是把推广想得太复杂了太像发广告了。对于独立开发者来说最好的推广方式应该是 Build in Public。啥意思就是边做边晒。不去写广告而去晒你做产品的故事、进展、用户反馈、真实的案例/价值。比如一个正常的流程大概是这样的1.调研圈子我们需要先调研一下目标用户活跃在哪个圈子2.验证需求发一条“今天想做一个解决 xx 问题的工具大家觉得痛点大吗”。3.吸引流量“做了个 xx 功能可以很好的 xxx妈妈再也不用担心我 xxx了”。4.产品预热“第一版 UI 出来了大家喜欢 A 还是喜欢 B ”。5.收割“终于上线了前10个用户半价。”。如果有用户进来了我们就拉用户参与功能投票让他们觉得自己是项目的一部分。慢慢地你会发现一些真实的证明你产品价值的案例这个也是你推广的一个好素材一定要认真收集整理这关系到你后面的推广内容的产出。同时一定要多花时间推广少花点时间闷头写代码我在跟自己说如果不想你的软件只是藏品那你就要走出coding的舒适区去直面市场让软件变成产品。以上既然看到这里了如果觉得不错随手点个赞、在看、转发三连吧如果想第一时间收到推送也可以给我个星标⭐谢谢你看我的文章我们下次再见。/ 作者大骏的百宝箱