企业官网建设流程全解析

好的html5网站,wordpress 百度地图api接口,谷歌云 搭建wordpress,转播新闻联播过程一套来源#xff1a;互联网江湖 作者#xff1a;刘致呈阿里AI的“改名大法”#xff0c;蚂蚁也学会了。前几天#xff0c;蚂蚁集团旗下AI健康应用AQ升级为“蚂蚁阿福”#xff0c;发布新版APP。而此前#xff0c;AQ上线半年#xff0c;月活用户已超1500万#xff0c;成功跻…来源互联网江湖 作者刘致呈阿里AI的“改名大法”蚂蚁也学会了。前几天蚂蚁集团旗下AI健康应用AQ升级为“蚂蚁阿福”发布新版APP。而此前AQ上线半年月活用户已超1500万成功跻身国内AI APP前五。阿福AI是“马云效应”的又一次回响。2024年12月8日马云出席蚂蚁集团周年活动当时马云强调“为了蚂蚁未来的20年而来”。蚂蚁未来的20年是什么毫无疑问是AI。今年11月马云现身蚂蚁园区当天灵光发布同月蚂蚁集团刚刚进行了一轮新的组织架构调整原“数字医疗健康事业部”升级为“健康事业群”。此后一个月内蚂蚁阿福发布。阿福AI发布一时间洛阳纸贵与之前灵光大模型发布别无二致。从发布灵光到“蚂蚁阿福”从通用AI到垂直入口蚂蚁AI越“凶猛”阿里在AI方向上的突围就越迫切。上线阿福蚂蚁AI的“功守道”这个时间节点推出阿福代表着蚂蚁对AI 落地的另一种思考。今天的通用AI应用赛道已然很拥挤了豆包如日中天DeepSeek牢牢守住用户心智元宝守住微信社交入口灵光怕是很难再有新的突破。从外部视角来看灵光于蚂蚁而言符号意义可能会大于业务意义。拉长视角来看通用大模型APP市场份额短期难以出现巨变继续押宝灵光倾注资源的意义似乎已经不大。既然做通用AI应用阻力重重倒不如调转船头做壁垒相对较高的垂直领域。转向做垂直AI入口也许会有新的转机。毕竟在健康领域蚂蚁早有布局。天眼查APP融资信息显示2024年8月蚂蚁完成对好大夫在线的收购今年6月份正式发布AI健康应用AQ。复盘来看当初决策收好大夫正是为了AI铺路。实际上相比灵光阿福AI专注健康赛道离蚂蚁业务更近。此前蚂蚁虽然发布了灵光但灵光更多的是对阿里AI战略的回应。阿里定下了基调要搞AI那么蚂蚁自然有所行动。再者蚂蚁CEO韩歆毅是投行出身风格更务实。在投行思维下哪怕是AI也是要产生收益的。所以在落地AI这件事儿上既要与阿里有协同又要符合自身的转向科技的业务诉求。由此来看把原有的AI健康应用AQ升级打造成垂直AI入口可能更符合蚂蚁自身诉求。从这个角度来看蚂蚁推出阿福AI可能有三层含义一来支付宝之外多了一个流量入口给阿里健康未来增长打开空间。蚂蚁的业务主要围绕数字支付、数字金融、数字科技和全球化展开支付宝是蚂蚁的根基。同样支付宝也是阿里健康的核心入口依托支付宝的医保电子凭证用户基础阿里健康的问诊、医药业务就有了沃土。也就是说有了阿福AI就能彻底打通AI大模型在线上问诊、医药、线下配送的全链路健康服务。由此蚂蚁集团与阿里健康在医药电商、互联网医疗、智慧医院等领域的协同有望进一步打通。二来阿里健康业务与产业端融合更深更重也更有壁垒AI入口这件事儿更能做成。阿里转型AI以来太需要打一场胜仗了。从押宝夸克到推出千问阿里内部AI重心几经变换而隔壁元宝、豆包都各自打了胜仗阿里AI依旧不温不火。继千问、灵光之后阿里阵营需要一个更能打的大模型APP来守住核心入口地位。从业务规模来讲健康行业够大涉及问诊、医药、配送等多个环节完全可以诞生一个以AI驱动的、拥有大规模用户的入口而蚂蚁又有庞大健康用户、强大的数据能力没理由不做AI医疗大模型。何况DeepSeek、豆包、元宝过去的增长表明新的AI入口是能带来新流量的这对于支付宝而言意味着新的可能性。三来从人事角度看阿福AI也像是韩歆毅递给吴泳铭的一张“投名状”。韩歆毅在加入阿里之前在中金公司投资银行部担任总经理主导了多个大型IPO项目。在阿里期间还参与了阿里巴巴香港私有化、阿里与蚂蚁的架构重组等重大资本运作。换言之相比在资本市场上运筹帷幄推行新战略可能不是韩歆毅最擅长的。自从上市被监管机构叫停蚂蚁集团未再推进公开上市。眼下可能也未必有上市的窗口期接下来看在转型科技的道路上做出实打实的成绩是最重要的事。与韩歆毅不同吴泳铭和马云关系匪浅他在阿里的履历一直集中在技术岗位2015年到2020年期间吴泳铭曾经担任阿里健康的董事长。如今吴泳铭作为阿里CEO又力推AI战略阿里大健康自然当仁不让。于蚂蚁而言金融业务之外数字技术相关的业务过去一直都扮演“辅助位”的角色。为阿里各条业务线提供“技术能力”。既然都是“打辅助”那么参考千问改名借着AQ升级为阿福冲一波量为阿里大健康带来新的AI想象力就再合适不过了。说穿了今天的阿福AI和过去蚂蚁集团所具备的数字能力如出一辙。阿福AI的使命不是去“打江山”而更应该是“守江山”。所以蚂蚁从灵光转向阿福看似是双线作战的“激进出击”但其实内核是“功守道”。不管是改名之前嵌入支付宝内还是改名阿福推出独立APP在业务方向上蚂蚁AI的使命有且只有一个那就是在AI时代牢牢守住支付宝的核心入口地位。回顾过往阿里是怎么一步步走到今天成为万众创业者昂首敬仰的科技巨头的关键的一点是凭借支付宝这个超级APP扼住了交易流量的咽喉。扼住了流量的咽喉就扼住了实体交易的咽喉。当线上交易成为每个用户日常必不可少的一部分阿里就拿捏了人们从线上到现实的入口。AI时代也是一样。于阿里而言AI大模型APP的意义就如同曾经的支付宝、淘宝。而面向垂直领域的阿福就是阿里的一道保险。如果接下来千问、灵光不堪一战那么健康赛道里的阿福可能就是最后的底牌。蚂蚁AI凶猛豆包、元宝们在不在乎不论是推出灵光还是现在推出阿福蚂蚁集团所做的一切都是AI时代阿里战略意志的落地和执行。阿里进入吴泳铭时代重新确立两大核心战略“用户为先、AI驱动”。此后吴泳铭推动阿里“16N”变革分权提效宣布三年要投入3800亿建设云与AI。吴泳铭时代阿里的目标很明确阿里要转型成为一家AI消费的科技公司。阿里转型的AI过程中蚂蚁集团扮演的角色不可谓不重要。一方面在阿里各条业务线中只有蚂蚁始终处在支付宝这个超级入口的C位能调动支付、医疗、AI等多个技术资源能力另一方面做垂类AI应用与做通过AI最大的不同是看似是做AI应用但实际是做产业入口。做产业入口关键是要能解决痛点就像当年的支付宝那样。支付宝当年是怎么成长起来的用蚂蚁集团资深副总裁陈亮的话来说当年支付宝是解决了用户转账要到银行大厅排队的痛点。所以今天的阿福核心目标也是解决医疗资源挤兑、健康服务不便捷的问题。阿福能不能解决到医院排队的问题这个问题的答案可能取决于阿福能够多大程度上整合用户。首先把整合用户的问题拆解开来一个是用户规模另一个是用户粘性。先来说规模的问题。从电商入口、搜索入口的演变发展来看垂直类产品最后都会面临一个规模效应的问题。你看以前各种各样的垂直搜索、种子搜索被百度一家干掉了。后来各种各样的垂直电商被综合电商干掉了。其实被干掉的原因很简单规模效应不够。同样垂类AI应用未来会不会被通用AI干掉这个问题值得思考。再来说粘性的问题。我们以支付宝、微信、抖音三个超级APP为例为什么微信、抖音都能做支付但支付宝难做社交和内容。这里面的区别其实在于用户粘性。与微信和抖音这两个超级入口相比支付宝在用户粘性上是有先天劣势的。如果要给这三家排个序微信抖音支付宝社交流量内容流量工具流量。因为对于用户来说内容、社交是高频支付是低频。所以微信支付粘性要胜过支付宝。支付宝在电梯里搞“碰一碰”就很能说明问题。为什么搞这样的活动核心目的其实是不断从微信支付手里抢占小额支付市场。支付宝需要付出比微信更大的成本来维持支付的粘性。这也是为什么支付宝上有各种积分、小游戏而微信不需要。放到AI的语境看也是一样。就算将来阿福AI能力再强接入医疗服务够多本质上也是一个“工具型”AI大部分用户可能还是会用完即走。微信元宝、抖音豆包则不同。元宝本质上是“社交型AI”基于微信的用户习惯不缺内容、用户未来一旦接入微信小程序也不缺各种各样的商品、服务。豆包本质上是“内容型AI”能不断为用户产出各种各样的内容满足千变万化的需求。叠加抖音自己的电商生态同样不缺各种各样的商品、服务。所以还是那个问题将来的阿福AI会不会面临和支付宝一样的问题这恐怕才是蚂蚁做AI所需要考虑的问题。如果将来有一天豆包、元宝的DAU突破5亿、7亿然后转过头来做大健康那么AI健康赛道还能不能守得住从这个角度来看无论蚂蚁在AI方向上的动作再怎么激进元宝、豆包们可能都不会太在乎。写在最后AI大变革时代真正的挑战永远不在外而在于内。对于大公司而言战略方向在哪业务预算就投在哪。各个业务方向都会蠢蠢欲动。从确立AI战略到现在从千问到灵光再到阿福阿里AI的战线似乎拉得有点太长了。大公司里业务战线越长部门之间的利益墙拆了建建了拆方向换了又换大多数时候很多决策都经不起时间的考验。接下来蚂蚁集团AI转型能不能经受住考验我们拭目以待。